马云和他神秘的湖畔大学

    湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者于2015年共同发起创办。湖畔大学坚持公益性和非营利性，主张坚守底线、完善社会。2015年3月27日，举行了“湖畔大学第一届开学典礼”，马云出任湖畔第一任校长，曾鸣教授出任湖畔教育长；从此以后，每年的3月27日就成为了“湖畔开学季”。

    湖畔大学坐落于美丽的杭州西子湖畔旁，临近西湖子湖浴鹄湾，隔着杨公堤就是著名的西湖十景之花港观鱼，沿路走上就是杭州著名的苏堤；位于整个西湖景区内的湖畔室外完全对外开放，青砖小瓦马头墙，飞檐翘角花格窗。拥有7栋小楼的湖畔占地仅有2500平方米，俯瞰整个校园，可以看到好似北斗七星排列的小楼，江南韵味十足。

    为了整个校区的美化，马云请到了台湾著名的设计师，被誉为‘诗意设计师’的姚仁喜担任总设计师。整体建筑偏近一个东方的院子，又是一个新中式的建筑。配上西子湖畔美景，格局宛若仙境。

    2018年3月27日，马云创办的湖畔大学迎来了第三届学员，录取率仅为4.07%，比全球竞争最激烈的斯坦福大学本科录取率4.4%还要低。今年入学的44名企业家学员的背景更加多元化，覆盖近30个行业领域，仅不到三分之一的学员从事线上行业。除了胡海泉、罗振宇等“名人”外，新学员中还有很多行业的“隐形冠军”。例如，将生菜种到极致的马铁民，他创办了浩丰食品，结球生菜的研发水平、种植技术、年出口量均居全国第一。

    在开学典礼上，校长马云讲起20多年前自己的一个段子。1993年，肯德基刚进入杭州不久。当时马云在杭州电子工业学院教书。因为有一些学生找不到工作，于是一心想离开学校的马云带着23名学生一起去肯德基应聘，结果23名学生全部被录取，老师却没被录取。

    湖畔大学不像MBA是学习成功的案例，而是学习失败的教训。在马云看来，所有的失败都是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败的坎？

    当天下午，马云亲自开讲湖畔大学第三期的第一课。马校长迟到了10多分钟，脱掉了上午穿的西装外套、皮鞋，身着红色毛衣、黑布鞋登台，主讲愿景、使命、价值观。第二课，教务长曾鸣主讲战略。

    学员马铁民透露，他们的课后作业很有意思，只有几个字“你听到了什么？你想到了什么？”“这看似简单，可真把我难住了，真得经过了一段很长时间的思考，才交上作业。”马铁民说。如此开放式的作业，体现了马云办“新学”的苦心，马云曾说：“阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。湖畔思想，一种新学，一种新的思考。”

    “在马校长的课上我听到了，做企业做人要有坚持初心和梦想的决心，也要有不断自我否定自我调整的准备，不断地试错！不断地组织变革！要有使命、愿景、价值观。要调整相匹配的战略、调整组织匹配相应的资源。”马铁民还对马云讲的“终局思维”印象深刻，“没有不落幕的企业，人的生命向死而生，我们要看到结局才能坦然的决策，让我们知道怎么做是正确的。”

三年能学到哪些课程？

    在湖畔大学3年学费为36万元（不包括交通、住宿以及游学费用），其中前两年每两个月集中学习三至四天，后一年为跟踪期，毕业后没有任何学历学位。“我们每两个月有一堂必修课，每个月有一堂选修课。”马铁民补充到。

    2015年湖畔大学第一期的课程设置，分为“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。第二期开始，湖畔大学形成了清晰的教学体系，所有课程围绕“中国民企三十年”、“DT时代的商业”、“百年系列”三大脉络展开。

    教务长曾鸣称今年湖畔的课程设置将进行创新，例如开始进行选修课和必修课结合的教授模式，并开设一门新课程《新商业模式的创新》和《平台经济学》，曾鸣称这都是全中国其它商学院开不出的课。“我希望与商学有关的课是选修的，而非商学的是必修课。”马云说。

    曾鸣表示，湖畔大学是一个终身学习的平台，设计了“继学礼”的三年目标，“三年结束的时候，首期班同学会给社会展现这三年，我们发生了什么变化，我们给社会带来了什么变化，第三年是同学自主设计、参与、互动的学习过程。我们很期待在三年结束的时候，湖畔一期将给整个社会带来怎么样的惊喜，期待你们的努力。”